La communication relationnelle par le coeur
La cohesion d'équipe
«Individuellement, nous sommes une goutte d’eau. Ensemble, nous sommes un océan».Ryunosuke Satoro
«Individuellement, nous sommes une goutte d’eau. Ensemble, nous sommes un océan».Ryunosuke Satoro
Le pilier de toute entreprise qui aspire à se développer devrait être la bienveillance, l’entraide, le plaisir d’être ensemble et d’avancer dans la joie vers la réalisation de projets communs en se servant de toutes les ressources de chacun.
Pour se faire, il est nécessaire d’apprendre à se connaître soi-même et de connaître ses collaborateurs, de façon à créer une cohésion d’équipe juste et équilibrée.
Une équipe au sein de laquelle un équilibre émerge grâce à la connaissance de l’autre, à l’accueil des ressources et des manques de chacun, dans l’acceptation et avec un esprit d’entraide pour atteindre un but commun.
Un collaborateur épanoui et heureux , accueilli dans son unicité, est bien plus productif et créatif.
Ainsi on a un collectif, qui en apprenant à se connaître, va accueillir ses différences et trouver un équilibre pour se compléter afin de trouver toutes les ressources nécessaires à l’accomplissement de leurs projets.
Et donc, plutôt que d’être dans la compétition et le jugement autour du fonctionnement des autres (trop lent – trop rapide, pas assez créatif, désordonné, pas assez technique ect ..), l’acceptation de l’autre dans sa différence, avec ses ressources et ses manquants, va permettre de créer une bonne cohésion d’équipe, au sein de laquelle chaque collaborateur se complète et se sent à sa juste place.
Ne serait-il pas plus agréable d’entendre des rires et de ressentir dans l’air la légèreté et le plaisir de se retrouver et de réunir les forces de chacun pour relever ensemble tous les challenges ?
(Un premier RDV est offert afin de déterminer quels-sont vos besoins)
Un accompagnement individuel auprès de chacun de vos
collaborateurs
1/2 journée par collaborateur + 1/2 journée avec le manager pour faire un retour sur l’ensemble des collaborateurs
Nous aborderons leur Ikigaï autour de leur poste et de leur place au sein de l’équipe et de l’entreprise. Et pour mettre en avant leur plein potentiel, en parallèle, nous aborderons leur Ikigaï personnel (qui viendra compléter les ressources qu’ils peuvent mettre à disposition au sein de l’équipe). Nous aborderons aussi ses besoins pour mener à bien les projets qui lui sont confiés.
Après un retour auprès du manager, cela vous permettra de cerner toutes les ressources et les manquants de votre collaborateur afin de l’accueillir avec son plein potentiel.
Un collaborateur motivé car il se sent accueilli dans son unicité, il est plus autonome, responsable et force de proposition. Sa place est clairement définie au sein de l’équipe. Les manquants permettent d’envisager la mise en place de formations.
Un accompagnement collectif
1 journée (6h) + 1h avec le manager pour faire un retour
Nous aborderons l’Ikigaï de l’équipe (par rapport aux projets qui leur sont confiés) : ce qu’ils aiment faire, leurs talents (ce qu’ils maitrisent), leurs manquants, ce qui fait sens pour eux (et ce qui ne fait pas sens), leurs besoins au sein de l’équipe et au sein de l’entreprise (types de communication avec leur manager, types de réunions, d’organisation, environnement de travail, responsabilités et rôle de chacun, accueil de leurs propositions, de leurs idées ...).
Après un retour auprès du manager, cela vous permettra d’avoir tous les éléments afin de satisfaire leurs besoins pour mener à bien leurs projets, d’envisager les changements propices à leur épanouissement en terme d’environnement de travail, d’organisation, d’écoute, d’échange, de besoins externes ou de formations.
Une équipe qui se sent entendue par son manager, à l’écoute de ses besoins, aura tout en main pour mener à bien ses projets dans les meilleures conditions. Des réunions ou ils oseront exprimer leurs idées, faire des propositions et ou le concept d’équipe prendra tout son sens.
Un accompagnement sur la communication relationnelle au sein
de l’équipe
Selon votre besoin: 1 journée ou plusieurs journées en fonction des méthodes que vous choisirez.
Apprendre à se connaître soi-même et connaître ses collaborateurs, de façon à créer une cohésion d’équipe juste et équilibrée, en respectant la personnalité et le mode de fonctionnement de chacun. Être dans l’accueil.
Nous définirons ensemble le programme adéquat en fonction des besoins de l’équipe en terme de communication relationnelle.
Apprendre à se connaître et à connaître ses collaborateurs, accueillir les différences et prendre conscience de la complémentarité des richesses et des potentiels de chacun au sein de l’équipe. Mettre en place un mode de fonctionnement bienveillant autour de l’entraide.
Une équipe plus soudée, une ambiance plus sereine ou chacun trouve sa place et apprécie de collaborer. Des collaborateurs plus motivés et prêts à mener à bien leurs projets. Moins d’absentéisme, de burn-out, de bore-out ...
Sous forme de :
Nous travaillerons avec différents outils tels que :
S.P.A.R.C et les profils D.I.S.C
Les Accords toltèques
la CNV
L’Intelligence émotionnelle
Le verbal et le non verbal
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